批量生产方式相比，日本所采用精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

1.      所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；

2.      新产品开发周期——可减至1/2或2/3；

3.       生产过程的在制品库存——可减至大批量生产方式下一般水平的1/10；

4.       工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2；

5.       成品库存——可减至大批量生产方式平均库存水平的1/4；

6.       产品质量——可提高3倍；

精益生产方式彻底追求生产的合理性，高效性，追求能够灵活多样地生产，适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制品业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。