JIT基本认识

JIT概念：简称适时生产管理模式，理解为“在必要的时候，做必要的事，生产必要的量。”或者解释为无积压生产管理。

JIT精神：全员参与，群策群力，循续渐进，不断改善。

JIT意识
1．明确“制做次品比不做事更坏”。
2．无论做什么改善，产品质量最终由操作人员自已掌握。
3．建立团体精神，加强合作性，前部门配合后部门，前工序服务后工序。“我所做的产品，是否令下工序操作简便。
4．每位员工都应参与改善工作，包括（操作改善）（作业流程改善）（设备改善）等。
5．养成整洁习惯，保持个人卫生保持工场清洁，包括每次上班抹净自已所使用的设备，不随便丢垃圾等。
6．用完的工具，物品按指定方式放回原处。
 
JIT六大守则
1．自然法则：JIT是一种符合现实社会需求的哲学，据此而产生很多新的意念，为达至这些意念的目标，而创设出JIT管理系统。
2．适时：JUST IN TIME。（JIT）只有在合适的时间做适当的事，生产适当的量，废除生产公平量的浪费。
3．群策群力。
4．整理，整顿：整理生产现场不合理的东西，重组生产流程，使之达到标准，清晰。
5．品质保证：全员参与，产前预防。要明白：最坏的不是停产，而是生产不良品。
6．吝啬精神：在JIT生产系统中，每花一无钱都要考虑是否值得。