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5S与其他管理活动的关系

2019/12/18 17:29:30 标签:   5S管理       浏览:259

15S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 

25S能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOTQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 

3、实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 

45S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISOTPMTQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。