首页  >  正文

5S的推行步骤及实施要点

2019/12/18 17:25:32 标签:   5S管理       浏览:825

 5S的推行步骤

 

  掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  


  5S活动推行的步骤(11-STEP


  步骤1:成立推行组织

  1.推行委员会及推行办公室成立

  2.组织职掌确定

  3.委员的主要工作

  4.编组及责任区划分

  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

  

   步骤2:拟定推行方针及目标

  方针制定:

  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

  例一:推行5S管理、塑中集一流形象

  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象

  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

  例四:规范现场·现物、提升人的品质

  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。


  目标制定:

  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

  例一:第4个月各部门考核90分以上

  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。


  步骤3:拟定工作计划及实施方法 

  1 拟定日程计划做为推行及控制之依据

  2.收集资料及借鉴他厂做法

  3.制定5S活动实施办法

  4.制定要与不要的物品区分方法

  5.制定5S活动评比的方法

  6.制定5S活动奖惩办法

  7.其他相关规定(5S时间等)

  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。


  步骤4:教育

  1 每个部门对全员进行教育

  ·5S的内容及目的

  ·5S的实施方法

  ·5S的评比方法

  2 新进员工的5S训练

  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


  步骤5:活动前的宣传造势

  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

  2.海报、内部报刊宣传

  3.宣传栏


  步骤6: 实施

  1.前期作业准备

  ·方法说明会

  ·道具准备

  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 

  3.建立地面划线及物品标识标准

  4"3""3要素"展开

  5.定点摄影

  6.做成"5S日常确认表"及实施

  7.红牌作战


  步骤7:活动评比办法确定

  1 加权系数:

  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

  2 考核评分法


  步骤8:查核

  1.现场查核

  25S问题点质疑、解答

  3 举办各种活动及比赛(如征文活动等)


  步骤9:评比及奖惩

  1 5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。


  步骤10:检讨与修正

  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

  1. QC手法

  2. IE手法

  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。


  步骤11:纳入定期管理活动中

  1 标准化、制度化的完善

  2 实施各种5S强化月活动 

  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

 

 5S实施要点

 

  整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」 

  整顿:正确的方法---3要素、3定」+ 整顿的技术 

  清扫:责任化---明确岗位5S责任 

  清洁:制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚 

  素养:长期化---晨会、礼仪守则