丰田5S管理

1.XXXX的基本方针：

提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

2.XXXX企业基础：

危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行

3.5S方针的策略重点：

3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制

3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期

3.3强化成本竞争力

3.4积累与提高生产技术力

3.5提高新技术的推广速度

3.6构筑企业基础

4.5S与环境安全的目标

4.1提高生产性

4.2提高服务水平和维修产品质量

4.3提高速度

4.4提高人员素质

4.5提高安全性

5.5S的定义

5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；

5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

6.5S活动的职责

6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查

6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查

6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进

7.5S活动的要求

7.1良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

7.2单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识

7.3生产工具管理：单一化管理

7.4现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值

7.7严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结

7.8工作评估：自我评估与综合考核评价相结合

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