──爲什麽要推行5S?

　　这 有一组资料，2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35％，劳动强度平均减轻了61％，机器故障平均减少了86％，而效益平均增加了17％。

　　爲什麽海尔、美的、通用、微软都争先恐後的推行5S?爲什麽全世界的企业界都对5S推崇倍至呢?爲什麽我们也开始尝试5S?事实胜於雄辩，答案就在其中。

　　──忙都忙死了，每天都忙着赶货、午休时间都没有，哪有时间推行5S?

　　是啊，生産任务很紧，让我们没有太多时间顾及其他。我们每天真的是很忙，但亲爱的工友们，我们有没有看到：在这“忙”中也搀杂了许多“无用功”和“重复功”，比如：有时找工具要花不少的时间；领膜要跑好远的路；卫生搞好了，几天後就脏乱不堪。我们太多的精力其实是花费在这些无价值、无意义的劳动上，日复一日，周而复始，於是形成恶性循环，让我们大夥感觉疲惫、委靡。

　　其实，我们完全可以很轻松地、很愉快地来工作，只是我们没有行动起来。我们愿意一直就这样忙下去吗?我们爲什麽不花一点点心思和精力去试图改善呢?

　　在成功推行了5S的企业 ，常常会听到这样的惊叹：原来这件事是可以这样来做啊?原来会省这麽多的力气啊?真该早点搞5S啊！

　　与其埋头默默苦干，不如停一下，思索一下，看看我们工作中有些什麽毛病，制约了我们的效率，压抑了我们的激情。搞5S绝不是闲来无事，绝不是心血来潮，生産部正是想借5S之力，爲大家营造一个舒松的环境。

　　我们的口号是：找毛病，改善它！

　　──我一个人做好了，其他人不改善有什麽用?

　　这是你的想法，还是大家的想法呢?如果是你的想法，我会说：别爲这个担心，当一个人，一些人行动起来，带了好头，大家就都会向他们看齐，人都是这样，谁愿意做“落後份子”啊? ：） 而且公司会格外看重、青睐这些敢爲人先的员工，因爲他们是。

　　如果上面那个问题是我们大家的想法，我还是会说：别爲这个担心，因爲大家如果都这样想，其实是件好事，不是吗?大家只是怕自己做了，别人不做，担心落单，那说明大家都还是没有抵触情绪嘛，只是有点小小的担心和顾虑，呵呵，也难怪，人的确有这个特点，不是缺点啊：怕做出头鸟。但话说回来，这是光荣的事、正确的事，是正大光明堂堂正正的事啊，如果是我，我就甘愿做这只“出头鸟”。

　　我们的口号是：争做光荣的“出头鸟”！

　　──5S不就是搞搞卫生嘛，爲什麽要这样大张旗鼓?

　　这说明大家还不了解5S，搞卫生只是5S中的一小部分内容。每周一的大扫除只能治标，只能暂时改变混乱脏污的现象，而5S就像是中药，不仅可以治标，更可以治本，将好的环境保持。再者，5S的功效远远不止只是把卫生搞好，它还有些什麽神奇之处，如果您有兴趣，请继续关注我们以後的宣传，推介。

　　第二问，爲什麽要大张旗鼓 呢?我要告诉大家5S在生産中处於什麽样的地位：它是同印刷、复合、复卷、贴标、分切、制袋同样重要的一项工作内容，它不是附属物，它贯穿於所有的工序之中，可以说，有生産就有5S，只要上班就要进行5S。

　　──搞5S会很累吗?

　　在这 ，我要更正大家认识上的一个误区，好像搞5S是增加了我们的负担，NO，NO，NO，恰恰相反，推行5S正是爲了减轻员工的劳动强度，丰富员工的文娱生活，激发员工的创造力和活力。当然，开始肯定会累，因爲我们车间现在堆积了许多脏、乱、差的问题，5S是良药，可良药一般都苦口，世上没有天上掉馅饼的事，不付出一些必要的努力就想成功，那就是奢望了，您说呢?

　　──搞5S有哪些困难?

　　搞5S只有一个困难，真的，除了这个困难，其他的都没问题。这个困难是什麽呢?──观念的转变。

　　我要问大家：工厂最重要的是什麽?也许有人会说是效益，有人会说质量，有人会说是营销。都对，但不完全对，这些是很重要，但不是最重要的，一个企业最重要的是“企业文化”。企业文化是一个企业的价值观，它引导一切的行爲。举个最简单的例子：一个盐袋上面有个不起眼的野墨，有人会觉得这算什麽，完全可以出厂，有的却认爲客户是上帝，1％的疏忽将是客户100％的不满，这个袋子不能出厂。这就産生了价值观、是非观的碰撞。

　　爲什麽要对“企业文化”讲这麽多，因爲它不是题外话，企业文化说白了就是意识形态，也就是观念，是一个企业对事物的共同认可的看法，即共识。我们现在就是要达到这样的共识──5S是个好东西，而且它完全适用於我们公司，没有这个共识，没有这个观念的转变，5S就没有生存的必要条件。

　　一个新事物被大衆接受，总要经历被怀疑、被反感、被抵触的阶段，像当初的电灯、电话的诞生就是被嘲笑和讥讽所包围。大家现在对5S表现出的一些疑惑是完全可以理解的，但我相信在大家认识它、了解它之後，我们会改变成见，从而接纳它，在我们今後感受到5S的诸多好处後，我们还会喜欢上它。

　　有句老话：一个人有情绪，派十个人去管他也没用。所以说，除了“观念”这一点，其他的问题都还达不到“困难”这个级别，只有我们工友们的观念转变了，思路理顺了，我们的5S活动才有推行的可能，5S就像优良的种子，员工的理解、支援就像适宜的温度和土壤，要想我们生産有序、高效、轻松，二者缺一不可。

　　看到这 ，如果您对5S有了一些好奇和兴趣，请关注我们即将陆续推出的有关5S的资料和宣传。