生产方式
发布于:2010-8-17 已被阅读: 次 
 一、一个流生产的定义和特点
    一个流(OPF)生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。
    产品生产过程中尽量减少半成品在生产线的积压,实现物流的快速流转,因为客户关注的是成品交期,他不关心在制品,过多的在制品积压,不仅沉淀了公司大量的资金,同时也延长了产品的生产周期。
    一个流生产的特点:
            按产品类别布置的生产线
            多制程的生产方式
            固定的、单一的物流
            采用稳定性好的小型设备
            产品单件流动
            作业员一人多岗
    二、一个流生产的优点
        1.生产时间短
        2.在制品存量少
        3.占用生产面积小
        4.易暴露问题点
        5.容易适应市场与计划的变更
        6.有利于保证产品品质
        7.有利于安全生产
        8.不需要高性能的、大型化的设备
        9.减少管理成本,确保财产安全
    三、一个流生产线的布置要点
    ——根据产品结构(工艺流程)布置或调整
       对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过“生产管理不是将工具用在材料上,而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式,将产品工艺流程描述出来,作为生产线布置和调整的依据。
    ——能做出标准作业的生产线
        生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确
    要能看得出:
            ①制造过多的浪费
            ②步行距离的浪费
            ③手动作业的浪费
    要明确:
            ①生产步调(生产节拍)
            ②在制品数量的明确化
            ③作业者的动作流程必须保持顺畅
    ——没有浪费的生产线
    生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来
    加以考虑项目:
       中间库存品的位置
       堆置方法
       搬运路径
    主要原则:
       要先进先出
       快速流动
       前后关连生产线尽量靠拢过来。
    ——信息的流动
    ①反映信息来源要一元化
    ②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
    ③信息应尽量用目视管理呈现
    ④信息要能及时反映出来
    ⑤信息要让生产线全体了解
    ⑥指示的传递流向应与物流方向一致
    ——少人化的生产线
    ①设备要小型化,能够移动
    ② “U型布置”或“C型布置”
    ③作业应同一个方向走动
    ④设备之间不能有阻隔
    ⑤让加工的动作尽量由机械来完成
    ⑥设备的按钮应考虑人机配合
    ⑦操作员应一人多岗
    ⑧多制程化,减少瓶颈工序,工序间应易于合并
    ——能够做全数检查的品质保证
    ①全数检查的做法必须建立在生产线上
    ②设备要朝防错机构的方式来改善
    ③生产线上的照明及作业条件环境应良好
    ④必要的检查标准要在生产线上呈现出
    ——确保安全的生产线
    ①机械的加工动作点,必须远离双手可达的范围之外
    ②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行
    ③避免误动按钮
    ④消除落下物,保持整洁
    ⑤提供舒适的作业环境
    ⑥去除临时管线
    四、一个流生产对设备的要求
    1、设备的选择
    1)买简易的设备
       指仅具有基本功能作用的机器,再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。
    2)门当户对的设备
       设备的使用应当恰如其分,配合适当的需求,购买门当户对的专用机器设备才好。
    3)小型化的设备
       生产的设备要小型化才好,产量需求增加时,能够很适当地追加上去,才不会造成产能过剩的现象。
       生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”.理想的设备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程,中间没有停滞。
    2、流动的设备
    1)要小型化
    2)设备要有轮子或容易搬运
    3)设备的水电气应设快速接头、插座
    4)物品在加工时的出入口要一致化,有自动弹出装置更好
    5)设备的管线要整齐并有柔性
    3、柔性的设备
    1)设备的适用性要强。只要改变某些部位,就能转变成其他用途
    2)设备切换速度要快。产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品
    3)明确各生产区域。保持其弹性变更的能力,尽量不隔离成不同的房间
    4)设备要有扩充产能的可能性
    5)设备要能够标准化。不要再花时间去做调整或者是试作的工作
    4、狭窄作业面的设备
        作业面缩短,不但可以减少作业者走动时间的浪费,也可以减少作业者的周期时间。
    1)前制程的出口为后制程的入口
    2)作业面的接近、高度与深度要使作业者尽量靠近作业点的位置,站立工作时的高度以肚脐的高度为准,深度以手腕前后动作的适当深度即可。
    3)狭窄深长的设备
    4)减少无附加价值的走动。
    5、动作理想的设备
    从现有的机器动作的品质来改善提升,不但花费的投资少,同时又能很快地满足市场需求的快速成长。
    1)有高效动作的设备。设备应能产生有附加价值的加工动作,无效的动作都应去掉。
    2)有“连结”功能的设备动作。前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动作,它不但可使动作的品质高,而且所花费的成本较低,周期时间也短,产能较高。
    3)有移动功能的设备动作。机械设备的动作必须多能工化。
    五、物流的原则
    1.单件(小批量)流动。制程中应实现产品的单件流动,避免出现在制品堆积,使得产品品质更有保障。
    2.物品不能落地
    3.交通的改善。物流的道路通畅可使物料流动时不受阻碍,同时在生产线变动时能更快速切换。
    4.可流动的周转容器。原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运,可做到定容定量,方便流转的作用。
    5.不能交叉的物流。生产线的布局不能让物流交叉,避免混流。
    6.辅助人员保证物流。生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作,尽量减少生产线作业员因各种变异因素而造成停线。
    7.零配件的放置应符合动作经济原则
    1)两手同时使用。----物料应扇形对称布置
    2)基本动作单元力求减少。----物料、工具应按顺序放置
    3)动作距离力求缩短。----物料、配件应置于正常工作范围内
    4)舒适的工作。----原物料的高度应适当
    六、一个流生产对人员的要求
    1.多能工----一人多岗制
    2.作业标准化----改善的前提
    3.少人化----有弹性的组织
    4.辅助人员----做非标准的工作
    5.团队协作----荣辱与共
    七、一个流生产的推行条件
    条件一:单件流动。----将浪费显现化,消除批量不良
    条件二:按工艺顺序布置生产设备----消除搬运的浪费
    条件三:生产速度同步化。----消除在制品堆积与等待的浪费
    条件四:多制程操作的作业。----可实现制程合并,少人化
    条件五:作业员的多能化。----作业标准化,制程合并
    条件六:走动作业。----多制程作业,便于发现问题
    条件七:机器设备的小型化。----易于生产线变更,节省空间,大型设备未必就是最好的
    条件八:生产线最短距离的布置(U型化)----消除走动的浪费、最经济的作业布置方式
    八、一个流生产的推行步骤
    步骤1 全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部。
    步骤2 成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能
    彻底实施
    步骤3 选定示范生产线。应从最容易的地方着手作示范
    步骤4 现况调整分析。选定示范线后,应先充分了解该产品的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式,人员的配置及生产性,库存时间人力空间及设备的稼动率)
    步骤5 设定生产节拍。生产节拍----是以每日的工作时数除以每日市场的需求数----即目标时间(规制时间),许多改善的出发点以生产节拍为依据,生产节拍受生产时间及订单量的变化而变化,与现场的设备、人员的生产能力是无关的。
    步骤6 决定设备、人员的数量。根据生产节拍、各制程的加工时间和人力时间,计算出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数,设备不足,应分析稼动率,进一步改善以提高设备产能;而人员不足,则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善并消除掉----少人化
    步骤7 布置一个流的生产线。要依制程加工顺序,以逆时针拉动,设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的距离,设备小型化、滑轮化、专用化,设备的工作点高度应抬高,以增加作业人员工作的灵活性。
    步骤8 配置作业人员。依计算所得的作业人数及机器设备的布置,以“生产节拍”为目标,将各制程分配到每一个作业员,使得每一位作业员所分配到的制程人力时间的总和能与“生产节拍”完全一致,最好或越接近越好。作业员必须要有能操作多项制程的多能工,才能有效充分的利用人力时间。
    步骤9 单件流动。流线化生产的方式,就是将以往不知道的潜在浪费暴露出来,生产线建立后,就能以加工一个,检查一个,传送一个到下一制程的方式生产,即单件流动的意义。
    步骤10 维持管理与改善。流线化生产线配置好之后,会有各种意想不到的问题,应尽量改善,对于人员的排斥,应苦口婆心予以沟通让其接受
    步骤11 水平展开与无人化目标。此生产线的范例应在全工厂内推广,并朝着无人化的目标前进。
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