供应商等级评定评分标准
发布于:2009-8-7 已被阅读: 次 
供应商等级评定评分标准
1、 批次合格率的评分标准(25分):
批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB流程,取消代用称谓。
2、 制程PPM值评分标准(25分):
制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、 交货及时率的评分标准(30分):
交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。
4、 服务态度(5分):
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、 品质改善及时性和效果(10分):
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、 文件回覆及时性与合理性(5分):
文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分。
等级评定:
绿色 A级 90-100分 请保持
兰色 B级 80- 89分 正常抽样,请努力
黄色 C级 70- 79分 加严抽样,请改善
红色 D级 70分以下 列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供应商资格
注:评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策;
客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格;
每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布。
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